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 2022年1月15-17日三天的時間在易隆辦公室展開了公司2022年度工作總結(jié)會儀。會議分兩大階段，第一、二天以“勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為”為主題的管理層會議；第三天為全體員工會議。

會議在生活會的方式原則下輕松開始，各位管理人員進(jìn)行對在2022年度工作做的不足和改進(jìn)方法進(jìn)行了分析總結(jié)發(fā)言，其他同事也給予分析、建議的回應(yīng)。

藍(lán)總在公司年度工作總結(jié)報告中，分析了本年度公司業(yè)務(wù)的狀況，針對工作中遇到的各種困難和問題進(jìn)行了反思；對2022年財務(wù)業(yè)績報告呈現(xiàn)和回款問題針對性的原因分析，并對2023年公司的發(fā)展做了整體的規(guī)劃和具體工作部署，同時寄于領(lǐng)導(dǎo)層的敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任和管理能力自我提升的高期望；并要求各個部門的文檔規(guī)范、技術(shù)能力繼承和完善進(jìn)行落實(shí)執(zhí)行；會中就2023年公司制度和架構(gòu)的改革提出了議案，參會人員各自都發(fā)表了意見。

按照規(guī)劃年后將在相關(guān)部門增加新鮮的血液，完善我們的團(tuán)隊組織；共同抓好項目進(jìn)度、交付質(zhì)量、項目回款及時性。藍(lán)總會中多次強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊成員要團(tuán)結(jié)一致，做到1+1大于2的合力，迎難而上，齊心協(xié)力做好項目、做好產(chǎn)品，為我們的美好幸福生活而奮斗，同時為客戶創(chuàng)造價值，與客戶建立長期的合作伙伴關(guān)系，為社會創(chuàng)造價值。
  全體員工會議中藍(lán)總指出，2023年，理清目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，易隆全體員工要一如既往地按規(guī)劃的事業(yè)目標(biāo)努力、拼搏；尤其是管理人員要敢于擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)任，要主動提升自己的管理能力，弘揚(yáng)我們“負(fù)責(zé)任、高效率、長共贏”的核心價值觀。

 

會議最后對獲得易隆2022年度“年度最佳進(jìn)步獎”、“年度優(yōu)秀員工獎”的員工進(jìn)行了現(xiàn)場表彰，對全體員工發(fā)放了春節(jié)大禮包，并寄予了全體員工春節(jié)快樂、萬事如意的新年祝福！